Cách Đối tác Quản lý VC xác định các Ý tưởng Thực sự Sáng tạo

 Amy Gu giúp các công ty khởi nghiệp tìm ra câu trả lời cho câu hỏi khó nắm bắt đó: Sản phẩm của họ đang giải quyết vấn đề gì – và người tiêu dùng có thể sống thiếu nó không?

Cách Đối tác Quản lý VC xác định các Ý tưởng Thực sự Sáng tạo

[Ảnh: Amy Gu lịch sự]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

Logo mới của General Motors là thương hiệu thất bại lớn nhất trong năm 2021 (cho đến nay)

Tất cả đồ đạc của bạn bị ốm? Chẳng bao lâu bạn có thể kinh doanh ghế sofa của mình

Cuộc đảo chính đã cố gắng ở Điện Capitol cần phải là lời cảnh tỉnh của các thương hiệu về việc tài trợ cho thông tin sai lệch trực tuyến

BỞI KATHARINE SCHWAB5 PHÚT ĐỌC

Amy Gu là đối tác quản lý của Hemi VC, một quỹ đầu tư mạo hiểm đầu tư vào các công ty giai đoạn đầu trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, xe tự hành, an ninh mạng và công nghệ sinh học. Gu cũng là giám khảo cho Giải thưởng Sáng tạo của Thiết kế năm 2018 và gần đây tôi đã có cơ hội ngồi xuống với cô ấy để trò chuyện về nền tảng của cô ấy, quan điểm của cô ấy về giá trị của thiết kế và những thách thức lớn nhất mà thiết kế và công nghệ phải đối mặt hiện tại. Bạn có thể đăng ký cuộc thi năm 2018  tại đây .

Fast Company: Nền tảng của bạn là gì và tại sao bạn lại bắt đầu Hemi VC?

Amy Gu: Trong 15 năm qua, tôi chủ yếu làm việc với các công ty khởi nghiệp - điều hành các công ty khởi nghiệp, huấn luyện các công ty khởi nghiệp. Sau đó, ở đâu đó ở giữa, tôi bắt đầu đầu tư thiên thần. Tôi rất thích làm việc với rất nhiều doanh nhân trẻ khi họ thành lập công ty đầu tiên. Điều đó khiến tôi thành lập quỹ Hemi Ventures, tập trung đầu tư vào những người đang nghĩ đến việc mang lại điều gì đó mới mẻ cho một ngành hoặc phá vỡ một ngành bằng một số ý tưởng độc đáo. Quỹ đã hoạt động được khoảng hai năm và chúng tôi có trụ sở tại cả Palo Alto và San Francisco. Cho đến nay, chúng tôi đã đầu tư vào 15 công ty, tập trung vào trí tuệ nhân tạo, xe tự hành, an ninh mạng và công nghệ sinh học.

FC: Bạn quyết định đầu tư vào lĩnh vực nào? Điều gì đó có ý nghĩa gì khi đổi mới hoặc độc đáo?

AG: Khi chúng tôi đầu tư, chúng tôi có một hệ thống thước đo để đánh giá các công ty từ các góc độ khác nhau. Chúng ta sẽ bắt đầu bằng cách hỏi, công nghệ có phải là thứ gì đó độc đáo không? Có rào cản công nghệ cao không? Những người sáng lập đã làm việc trên nó trong bao lâu? –Để đánh giá liệu công nghệ có đạt tiêu chuẩn của chúng tôi hay không.

Đội ngũ là điều chúng tôi rất chú ý - đặc biệt là họ đam mê như thế nào. Take BioAesthetic , một công ty tái tạo da ở New Orleans tập trung vào việc tạo ra núm vú cho bệnh nhân ung thư vú đã bị cắt bỏ vú. Khi tôi gặp người sáng lập, anh ấy vừa tốt nghiệp tiến sĩ ở Tulane. Anh ấy đã làm việc với nó trong bảy năm. Câu hỏi của tôi là, “Tại sao bạn thành lập công ty này? Sản phẩm chủ yếu dành cho phụ nữ ”.

Anh ấy kể cho tôi nghe về việc một đêm khi anh ấy trở về từ phòng thí nghiệm, anh ấy đã xem một bộ phim tài liệu trên Netflix nói về những người đã trải qua quá trình cấy ghép. Một trong những điểm đau lớn nhất đối với họ là sau đó, họ không cảm thấy mình là phụ nữ vì họ thiếu một số bộ phận cơ thể. Anh ấy có cảm hứng và nghĩ, "Tôi nghĩ những gì tôi đang làm bây giờ có thể giải quyết vấn đề đó." Trước đó, anh đang tập trung vào việc tái tạo phổi.

Đôi khi ý tưởng đến từ một điều ngẫu nhiên trong cuộc sống của bạn. Nhưng ý tưởng ngẫu nhiên đó bằng cách nào đó sẽ trở thành một ý tưởng lớn nếu bạn có đúng người với đúng đam mê.

FC: Bạn có nói cách mà các công ty khởi nghiệp nghĩ về người dùng có phải là điều quan trọng đối với bạn không? Làm thế nào để bạn tập trung các công ty trẻ vào việc trở thành người dùng đầu tiên và giải quyết vấn đề cho những người thực sự?

AG: Chúng tôi tham gia rất sớm vào thiết kế sản phẩm và loại vấn đề mà sản phẩm đang giải quyết. Đôi khi những người sáng lập đến với chúng tôi và nói rằng, "Tôi có công nghệ tuyệt vời này, vì vậy tôi phải có thể giải quyết một số vấn đề." Lời khuyên của tôi là hãy chậm lại, lùi lại một bước và thực sự suy nghĩ về lý do tại sao mọi người cần thứ gì đó. Bạn phải nói chuyện với mọi người, nói chuyện với người dùng, để thực sự tìm ra điểm đau lớn nhất của họ là gì.

Phép so sánh mà tôi sử dụng là, bạn đang phát minh ra thứ gì đó giống như vitamin - nơi mọi người có thể ăn nó hàng ngày nhưng nếu không, họ vẫn sẽ ổn - hay bạn đang phát minh ra thứ gì đó như thuốc điều trị ung thư, nơi mọi người phải ăn nó mỗi ngày hoặc họ sẽ không thể sống sót? Câu hỏi của tôi sẽ luôn là suy nghĩ về tình huống này. Tôi mọi người không sử dụng sản phẩm của bạn, họ vẫn sẽ ổn chứ? Hầu hết những lần những người sáng lập sẽ nói, "Hiện tại họ vẫn ổn." Họ sẽ không thể bán sản phẩm. Mọi người không cần nó.

Tôi dành nhiều thời gian để động não cá nhân với những người sáng lập và thúc đẩy họ tìm ra trường hợp sử dụng chính xác mà họ nên tập trung vào lúc đầu. Tất cả các công ty ở giai đoạn đầu nên suy nghĩ về điều này cả ngày lẫn đêm.

FC: Thiết kế tốt là gì?

AG: Sự cần thiết của sản phẩm là quan trọng nhất. Chúng tôi có nước, không khí, điện mỗi ngày. Đó là những sản phẩm thực sự tốt. Nếu không có điều đó, cuộc sống của chúng tôi sẽ hoàn toàn khác. Thật hiếm thấy. Nó không phải là một điều dễ dàng để làm việc. Mục tiêu của chúng tôi là tìm kiếm người sáng lập có thể thiết kế những ý tưởng đó và biến nó thành hiện thực.

Ví dụ, những gì Space X đang làm thật tuyệt vời – không ai có thể lên sao Hỏa trong vòng 50 năm tới. Đối với tôi, đó là thứ có thể mở mắt bạn và khiến bạn thốt lên, “Cuối cùng! Tôi đã chờ đợi quá lâu."

Tôi nghĩ rằng trong thế giới kinh doanh, sự sáng tạo là rất cần thiết. Nó rất khó bởi vì hầu hết thời gian đó là do con số. Mọi người tập trung vào doanh thu và lợi nhuận. Nhưng tôi luôn nghĩ đó là kết quả của sự sáng tạo. Tôi cố gắng mang nhiều sáng tạo vào công việc của mình. Chúng tôi luôn nghĩ về những gì chúng tôi có thể làm khác biệt, để mang lại một cái gì đó độc đáo cho bàn ăn. Cho đến nay, đó là điều mà tôi rất tự hào về quỹ của chúng tôi.

FC: Tin tức gần đây về một chiếc xe tự lái giết người đi bộ có tác động như thế nào đến cách bạn đang nghĩ về việc phát triển công nghệ xe tự hành?

AG: Tôi nghĩ điều đó rất buồn. Tôi cho rằng Uber đã làm đúng khi dừng ngay mọi hoạt động của xe tự hành trên toàn quốc.

Khi có công nghệ mới, luôn có rủi ro mới. Những câu hỏi hàng đầu trong đầu tôi là về những gì chúng ta có thể làm với tư cách là nhà công nghệ để giảm thiểu rủi ro nhiều nhất có thể. Ví dụ, chúng ta nói về độ chính xác: Độ chính xác phải có trước khi xe chạy trên đường là bao nhiêu? Hoặc giới hạn tốc độ: Nên có giới hạn tốc độ về tốc độ xe có thể đi, để nếu có sự cố xảy ra, nó không nguy hiểm đến tính mạng? Các công ty khởi nghiệp cần suy nghĩ về nó, các công ty lớn nên nghĩ về nó, các cơ quan quản lý nên nghĩ về nó. Tôi hy vọng điều này sẽ giúp cải thiện tư duy của ngành hơn là cạnh tranh xem ai có thể nhận được chiếc xe đầu tiên trên đường.

FC: Thách thức lớn nhất mà các công ty khởi nghiệp về thiết kế và công nghệ phải đối mặt hiện nay là gì? Bạn lo lắng về điều gì trong năm năm tới?

AG: Đối với tôi, tôi không bao giờ lo lắng về công nghệ. Luôn có những người làm việc trong các lĩnh vực khác nhau, trong các phòng nghiên cứu khác nhau. Tôi nghĩ vấn đề là nhận ra rằng công nghệ không tồn tại tự nó, rằng nó không đứng một mình. Có cả một xã hội, cả một hệ sinh thái liên quan đến nó. Vậy làm thế nào để thiết kế một công nghệ hoặc sản phẩm hoặc công ty có thể tồn tại trong xã hội mà không gây hại cho các khu vực khác trên thế giới, có thể sống tốt trong môi trường? Đó luôn là mối quan tâm lớn nhất của tôi.